Queridos amigos,
Han pasado muchas cosas desde la última vez que escribí en abril. En los últimos meses hemos sufrido acontecimientos desgarradores y aterradores, tanto aquí en nuestra comunidad como en nuestra calidad de organización al servicio de los inmigrantes que trabaja bajo una administración federal agresivamente antiinmigrante.
Sin embargo, gracias a ustedes – nuestros más generosos y firmes partidarios – y a nuestro dedicado personal y junta directiva, estamos dando un paso al frente para afrontar esos retos. También estamos haciendo notables progresos en el avance de nuestros programas principales.
Hoy me gustaría compartir algo de lo que ha sucedido desde abril y nuestros planes para lo siguiente:
- Desarrollos de nuestra iniciativa de planificación vecinal dirigida por residentes, Nuestro Canal, Nuestro Futuro
- Actualizaciones y celebraciones de nuestra Academia de Liderazgo para la capacitación de residentes
- Noticias emocionantes sobre la adquisición por parte de la ciudad de San Rafael de la propiedad del 620 de la calle Canal, que aportará acceso y espacios verdes al barrio del Canal.
- Avances en el aprovechamiento de nuestra nueva sede para impulsar las asociaciones y el impacto
- Una actualización de nuestro esfuerzo colectivo para apoyar a las personas desplazadas por el incendio del 516 de Canal Street
- Y una invitación a hacer un donativo que añadirá capacidad a nuestro equipo de Servicios Jurídicos de Inmigración mientras seguimos prestando servicios básicos y respondiendo a las continuas acciones y políticas antiinmigrantes.
Noticias y novedades: Nuestro Canal, Nuestro Futuro Planificación vecinal basada en el lugar
Nuestro equipo de Política y Compromiso Cívico (PACE) sigue liderando la iniciativa Nuestro Canal, Nuestro Futuro (NCNF) junto con los residentes del Canal. El 4 de octubre celebramos con éxito nuestra tercera Feria Comunitaria del NCNF, en la que cientos de asistentes compartieron sus visiones sobre el futuro del barrio. Como ya sabe, NCNF está impulsando un Plan de Visión Vecinal dirigido por los residentes y centrado en el desarrollo del liderazgo, el reparto del poder y las estrategias impulsadas por la comunidad para el desarrollo comunitario, la resiliencia climática y la preservación cultural. Este trabajo es especialmente crítico ya que el barrio del Canal – designado tanto Zona de Oportunidad federal como Área de Desarrollo Prioritario regional – se enfrenta a una aceleración de la inversión y el desarrollo. Aunque estas designaciones brindan oportunidades para el desarrollo de viviendas, la inversión en el transporte público y mucho más, también conllevan el riesgo de aburguesamiento y desplazamiento de los residentes inmigrantes latinos de toda la vida.
A través del NCNF, Canal Alliance está garantizando que estas fuerzas se satisfagan con planes y políticas fuertes, informados por la comunidad, que protejan a los residentes, preserven la cultura y promuevan un crecimiento equitativo; el NCNF sirve como fuerza estabilizadora y estratégica – alineando la inversión con las prioridades de la comunidad para garantizar un futuro seguro, saludable y vibrante para todos. Esperamos poder compartir pronto nuestro primer informe sobre la Instantánea Comunitaria del Barrio del Canal, y le invitamos a que reserve la fecha para nuestra próxima Feria Comunitaria del NCNF el 2 de mayo de 2026.
Desarrollo de la capacidad comunitaria: La Academia de Liderazgo celebra haber llegado a más de 100 miembros de la comunidad, El Consejo de Residentes dirige Nuestro Canal, Nuestro Futuro
Estoy encantada de compartir que más de 100 miembros de la comunidad se han graduado ya en nuestra Academia de Liderazgo del NCNF. Estos graduados -todos inmigrantes latinos residentes en el Canal- están emergiendo como líderes cívicos, equipados para asumir papeles activos en la gobernanza local, donde su liderazgo está dando forma al desarrollo de un plan accionable, impulsado por los residentes, que guiará las futuras inversiones en el Canal.
Paralelamente, muchos graduados de la Academia de Liderazgo forman parte del Consejo de Residentes, un grupo consultivo de 20 miembros que ahora dirige la iniciativa más amplia del NCNF. A través de la formación y la educación específicas, los miembros del Consejo han adquirido las habilidades de planificación y liderazgo necesarias para hacer avanzar las prioridades de la comunidad en torno a la adaptación al clima, la vivienda, el transporte, la inclusión económica ecológica y mucho más.
Calle Canal 620
Un ejemplo del cambio tangible que los graduados de la Academia de Liderazgo y los miembros del Consejo ya están impulsando es su eficacia a la hora de influir directamente en la reciente compra del 620 de la calle Canal por parte de la ciudad de San Rafael. Ahora que se han asociado con The Trust for Public Land para conseguir los fondos restantes para completar la compra de la propiedad, están en marcha los planes para transformar el lugar en un parque frente al mar y futuro punto de conexión para un puente previsto que una el barrio del Canal a través del agua con los comercios locales, el transporte público y las escuelas de la calle2 y sus alrededores.
Concebido como un futuro corredor cultural para el arte público y las reuniones comunitarias, y como una vía crítica para el tránsito diario y las evacuaciones de emergencia, este proyecto representa años de planificación persistente y dirigida por los residentes, apoyada por importantes inversiones de socios gubernamentales y privados. Aunque aún queda trabajo de financiación y diseño, este hito marca un paso importante hacia la ampliación y mejora del acceso equitativo a los espacios públicos en toda la ciudad.
Un año en nuestra nueva sede: Un centro para la comunidad y la colaboración
En agosto se cumplió un año desde que Canal Alliance abrió las puertas de nuestra nueva sede en el 711 de Grand Avenue. Más que un edificio, esta instalación representa una inversión duradera en la fuerza y la visibilidad de la comunidad inmigrante latina de Marín.
En el último año, hemos aprovechado este espacio para ampliar nuestro impacto a través de nuevas asociaciones programáticas, como la que existe entre el College of Marin y nuestros programas de educación de adultos. Con el liderazgo de nuestros equipos de instalaciones y operaciones, también invitamos a grupos comunitarios e instituciones asociadas que sirven a los residentes locales a utilizar el espacio. Como resultado, nuestra sede se ha convertido en un verdadero centro de impacto y colaboración, donde organizaciones como Marin Promise Partnership, ExtraFood, 400 Canal Tenants Union, Canal Fútbol Club, Parent Services Project y The Canal Arts se reúnen regularmente para conectar, aprender y avanzar en objetivos compartidos en colaboración con los líderes y residentes de la comunidad.
De cara al futuro, seguimos explorando oportunidades para poner espacio a disposición de socios alineados con la misión para asegurar que nuestras instalaciones sigan sirviendo no sólo como hogar para Canal Alliance, sino como un recurso que fortalezca las asociaciones, amplifique el impacto y ancle nuestra presencia a largo plazo en Marin.
Fondo de recursos para la vivienda asequible
La vivienda asequible es un problema en todas partes de California, y particularmente aquí en Marín. Para garantizar que el condado de Marín siga prosperando económicamente, los miembros actuales y futuros de la población activa deben poder permitirse vivir aquí. Para apoyar la asequibilidad de la vivienda, Canal Alliance ha creado un fondo de recursos de vivienda asequible que mejorará nuestra competitividad a la hora de adquirir edificios multifamiliares existentes que luego planeamos convertir en viviendas asequibles permanentes, como el edificio de 9 unidades del 1400 de la avenida Lincoln que adquirimos recientemente. Al poner en marcha el fondo común de recursos, nuestro objetivo es conseguir inversiones de inversores públicos y privados y de filántropos que nos permitan responder de forma proactiva y rápida cuando las propiedades adecuadas salgan al mercado.
Para apoyar nuestros objetivos de vivienda, también hemos estado trabajando estrechamente con la Asociación Nacional de Constructores de Activos Comunitarios Latinos para ayudar a dar forma a nuestra estrategia general y al marco de adquisición de propiedades mediante el desarrollo de criterios y la identificación de propiedades que cumplan dichos criterios. Utilizando la cartografía del SIG y los datos locales, pretendemos identificar pequeños edificios multifamiliares, normalmente de 7 a 20 unidades, que atiendan a hogares que ganen entre el 30 y el 60% de los ingresos medios de la zona. Damos prioridad a las propiedades situadas fuera de las zonas inundables y dentro de las áreas que permiten la recalificación para la posible adición de nuevas unidades con el fin de aumentar las oportunidades de vivienda a largo plazo. Como parte de un esfuerzo más amplio para preservar las viviendas al servicio de la comunidad y evitar el desplazamiento, nuestro objetivo es garantizar que las familias trabajadoras puedan seguir viviendo y prosperando aquí en Marín.
Respuesta a una de las catástrofes locales más devastadoras de Marín
El incendio del 516 de Canal Street es una de las catástrofes más importantes ocurridas este año en el condado de Marin, ya que acabó con la vida de 55 residentes que perdieron sus casas, sus pertenencias y su seguridad financiera de la noche a la mañana. Para las personas que ya se enfrentaban a los retos diarios de navegar por la vida en un nuevo país, esta crisis agravó sus dificultades y dejó a muchos empezando de nuevo sin red de seguridad.
En momentos como éste, con una confianza duradera y una capacidad cultural y lingüística, Canal Alliance sirve como ancla de confianza a la que los miembros de la comunidad acuden en busca de liderazgo, coordinación y apoyo a largo plazo. A las pocas horas del incendio, nos pusimos en contacto con los proveedores locales de respuesta a emergencias y nos movilizamos para proporcionar gestión de casos a todas las familias desplazadas, garantizando alojamiento inmediato en hoteles locales, ayuda en efectivo para reponer artículos esenciales como documentos de identidad, teléfonos móviles, coches y medicamentos, y donaciones de comidas a través de ExtraFood para mantener a las familias durante la recuperación.
La respuesta demuestra un notable ejemplo de solidaridad comunitaria, con los residentes, el gobierno local y los socios de la comunidad uniéndose para apoyar a nuestros vecinos y restaurar la esperanza en estos tiempos de crisis. En total, 1.200 particulares, empresas, fundaciones y grupos comunitarios aportaron más de 374.000 dólares a nuestro Fondo de Ayuda de Emergencia a los Clientes. Otros 318.000 dólares fueron aportados por donantes a través de la Fundación Comunitaria de Marín, el condado de Marín y la ciudad de San Rafael.
Aunque la labor de socorro inmediato ha sido vital, aún queda un trabajo difícil mientras las familias reconstruyen sus vidas. Sin embargo, me complace informarles de que los 55 residentes se han trasladado a viviendas permanentes. Para apoyar la recuperación a largo plazo, nuestro equipo seguirá trabajando junto a estas familias para apoyar su estabilidad financiera, asegurando que esta tragedia no descarrile su duro trabajo y sus esperanzas para el futuro.
Oportunidad para una donación con impacto: Aumentar la capacidad de los servicios de inmigración
La administración federal sigue intensificando sus agresivos ataques contra las comunidades inmigrantes: mediante deportaciones masivas, detenciones aterradoras, separaciones familiares inhumanas y, más recientemente, con los sobornos del ICE a menores no acompañados. Estas acciones ahondan el miedo, desestabilizan los barrios y amenazan la seguridad y la dignidad de las familias inmigrantes.
Para hacer frente a este momento, planeamos añadir un nuevo puesto de abogado de plantilla que actúe como coordinador pro bono, responsable para la gestión de asociaciones con bufetes privados y abogados voluntarios. Al proporcionar formación y apoyo a los abogados pro-bono, este puesto añade capacidad de representación legal y permite al personal jurídico existente centrarse en la admisión de casos, el apoyo a los clientes y la coordinación.
Aunque hemos conseguido algunos fondos para añadir capacidad jurídica, incluida una subvención de la Marin Community Foundation, seguimos buscando fondos adicionales para apoyar este esfuerzo durante los próximos cuatro años. Si desea obtener más información sobre cómo puede apoyar esta iniciativa fundamental, póngase en contacto conmigo o con Sara Matson, Directora de Desarrollo, en saram@canalalliance.org.
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Como inversor y socio clave en nuestra misión y programas, quiero reiterarle mi gratitud y aprecio por su apoyo a Canal Alliance y a la comunidad latina. Te invito a contactarme para conocer más sobre las novedades compartidas en esta carta. Para programar una visita o un recorrido, póngase en contacto conmigo directamente o con Jennifer Caynan, Directora de Donaciones de Líderes, en jenniferc@canalalliance.org.
Ustedes hacen posible nuestro progreso y nuestro éxito. Gracias por todo lo que hacen para que Marin sea un lugar donde todos puedan vivir, aprender, trabajar y triunfar.
Gracias
Omar Carrera
Director General
